炼化集团公司审计部和各单位从“审计工作思路、工作范围、取得成果、存在的主要问题及解决思路”等，交流了近5年来的审计工作开展情况，在“工作计划、项目实施、审计方法、信息化建设及应用、业务培训、过程管理”等方面，畅所欲言，集思广益，提出了提升审计工作的意见和建议。
会议指出，做好审计工作是提升企业管理能力的重要内容，五年来，炼化工程集团建立完善了两级内部审核管理体系，明确了总部与子公司的审计工作界面，致力于打造“管理抓手、风险预警、健康体检”的审计理念，确立了“管理、诊断、监督、服务”的审计职能，探讨优化审计岗位设置，树立了“一丝不苟、一分为二、一针见血、一如既往”的审计工作精神，为企业发展提供了良好的支持与服务。
会议要求，围绕集团公司审计工作的功能定位，针对工程企业的特点，从过去以“财务审计、工程审计”为中心，扩展到以“改革发展、风险管控、绩效管理、合规审计”等更广泛的审计上来。要围绕业务焦点开展专题研究，善于发现问题、敢于揭示问题、勇于解决问题，围绕团队建设主动担当，着力做好“改革发展、重大工程、境外项目”等重点审计工作，助力企业改革发展。
与会人员认真学习了招投标法律法规和中国石化集团相关管理规定，学习了集团公司2019年审计信息系统培训班上有关领导的讲话精神，深入探讨了“提升审计质量、提高审计价值、完善审计职能、优化岗位设置”的思路和措施，并就“分包管理常见争议问题的判定标准”等多个专业问题进行了深入探讨。
