在交流群分享重点汽油站、柴油站营销情况，这是今年以来惠州石油经营管理上的其中一项举措。面对大规模开展双层罐改造项目，油站经营天数减少带来销售压力，公司切合客户需求，合理安排改造项目，确保最大限度让销量不减。今年截止到3月16日，机出零售同比增幅3.2%，全省排名前列。
优化现场设施，确保油站“清爽”。惠州石油强化加油站现场管理，标识、警示牌等现场物资统一标准，清理不必要的警示桩、警示墩等影响经营的设备设施，确保加油现场整洁、“清爽”，加大现场流速运作，提升服务效率。此外，公司按每批10座油站，组织加油站设施翻新，按油站销量、破损程度等因素轻重缓急进行实施，对加油站檐口标识进行清洗、更换亚克力板等，确保檐口清新。目前已翻新油站近20座，有效吸引顾客到站加油。此外，公司逐站分析，减少柴油增加汽油油罐，优化油枪布局，集中精力做大汽油。
倒排时间进度，确保工程按期。惠州石油目前进入双层罐改造油站达到13座，为及时掌握施工进度，公司零售管理部专人负责跟踪，制作时间进度表，每天对停业改造油站当前状态进行通报，督促相应部门按时做好相关工作。此外，油站在改造前，零管部还按“一站一策”措施制定客户分流方案，明确周边系统内油站的承接方案与措施。并在改造站的进口处张贴“停业告知”，引导客户到周边系统油站加油。
