日前，四建公司宣贯组深入一线项目，宣贯《四建公司以项目为中心优化完善组织结构及运行机制总体方案配套》、《四建公司深化人事劳动分配制度改革方案》两项改革方案的认知情况、运行情况，以及目前在本单位产生的效果和存在的问题，推进企业高质量发展。
宣讲四建公司改革总体方案核心内容，从运营体系与组织构建、人才建设与成长通道、项目规划与项目组织这三方面重点解读，帮助职工对改革方案进一步理解，着力解决管理制度不完善、项目策划不深入、过程管理不顺畅、现场资源不优化、管理界面不清晰、组织协调不到位、经营创效不精细、考核督导不系统、奖惩兑现不严肃、岗位责任不落实等“十大突出问题”。
宣讲四建公司三项制度改革方案核心内容，分别从三项制度改革简介、优化人力资源配置、严格两级机关定岗定员、严肃项目部定员管理、畅通人才成长通道和完善薪酬分配体系这几方面重点解读，打通职工固定思维壁垒。
宣讲四建公司生产运营相关配套制度核心内容，从公司经营责任体系运行、标准预算和目标成本之间关系、生产运营制度核心这几方面重点解读，明确项目运行各环节的具体改革措施和目的。
通过宣贯培训，在全公司范围内进一步统一思想、加深认识与理解，让正确的改革政策真正落地，需要完善的改革措施得以完善，为公司深化改革奠定坚实基础。
