修井121队年轻技术员李镇波，贴近市场需求，潜心研究套损井、小口径井等难修井修井工艺，改进井下工具，年降低修井成本35.8万元。去年10月，李镇波在中石化员工技能大赛中获得“金牌”。近日，他走上修井117队队长的岗位。类似李镇波这样的适应市场需求的人才，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部并非个别少数。
近年来，该经理部把人才队伍建设作为“专业化管理，市场化运作”的落脚点，通过强化教育培训，优化用人环境，促进了优秀人才脱颖而出，为市场发展提供了人才支撑。
全员培训提升队伍素质
“我们把全员培训作为培养市场急需人才的一项基础工作，通过完善培训基础设施，开展特色培训，提升了队伍整体素质。”该经理部主要负责人说。
根据当前教育培训技术手段快速发展，结合队伍建设实际，建立综合电教室1个，多媒体教学室20个，实训基地10个，打好了教育培训的基础。
多方面整合利用教育培训资源。与油田教育培训中心联合办班，举办了2期“七个直接作业环节” 培训班，2期 “井控硫化氢”培训班，2期“班组长” 培训班，培训人数达810人次。以实训基地为依托，分期分批开展修井司钻、锅炉工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训，员工人均参加实训达2次以上。
近一年来，该经理部员工参加各类培训学习均不少于120个学时，为培养市场急需人才提供了教肓培训保证。
贴近市场优化用人环境
面对既要拓展胜利油田小型压裂，东北油气公司彰武油区复产等外部市场，又要开辟清河油区钻井、井下测试车辆服务等新市场，还要保住清河油区试油作业、热采注汽等传统市场，最突出的矛盾是各类直接创效岗位人才奇缺。
“市场需要什么人才就提供什么人才。”该经理部扎实抓好全员绩效管理，将利益分配向拓展外部市场、新市场和最能创效等市场需要岗位倾斜，使这些岗位迅速吸纳了一批管理人员、后勤技术工人，满足了市场发展需要。
对于40岁以下的年轻员工，帮助他们制定职业生涯发展规划，成立油水井试油作业、重装备维修、注汽锅炉改造等项目工作室，把这些员工吸收到工作室，将技术攻关与市场拓展结合起来，优化了年轻员工成长环境。同时，按照用人的原则，对年轻员工优先培养，优先提拔重用，激发了员工立足岗位、争当人才的积极性。
近一年来，该经理部有45名管理人员、后勤技术工人充实到市场最需要的岗位，有19名年轻员工受到提拔，营造了一种 “人人能成才、人人能尽才”的良好氛围。
人才支撑“活力迸发”
人才是推动企业发展的引擎。在人才的支撑下，该经理部呈现出安全生产保持稳定，创新创效能力进一步提高，市场稳步拓展的良好局面。
去年初，清河油区连降3场大雪，油区道路多次被封，生产极为被动，各类人才各显其能，做细有序专业技术工作、做实稳妥抢修工作，保证了生产安全平稳运行；在去年8月份抗击台风“温比亚”中，在自身受灾、生产生活设施被淹的情况下，驰援寿光地方抗洪救灾，与灾区群众一起奋战10天，圆满完成救灾任务，获得了社会美誉，为进一步拓展市场打好了基础。
一切工作围绕市场指挥棒转。该经理部圆满完成了压裂配液站技术改造，年作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方，实现了污水达标处理、循环利用。完成了5台注汽锅炉维修改造，实现了对锅炉燃烧、蒸汽入井全程智能监控，保证了入井蒸汽质优量足。研制出了“锚定法” 降井口工艺，改进了锯齿套铣筒、复合套铣筒、强磁打捞器等井下工具，试油作业传统工艺技术再攀新高峰，市场拓展能力进一步提升。
近一年来，该经理部在清河油区的业务工作量较以前上升5.23%，外市场业务工作量较以前上升21%，各项经济指标一直在计划线以上运行。
