近日，河南油田采油一厂江河采油管理区采油四班主动围绕成本费用和管理指标内容，牢牢把目光聚焦在优化洗井模式上，极大地降低了车辆、人工等成本费用，使班组成本（指标）管控措施真正落地生根，初见成效。
为了进一步传递成本压力、压减管控费用，该采油四班按照2019年成本（指标）承包责任书内容，以“马上就办”、“办就办好”的工作作风，动作迅速，主动谋划，精准施策，不断优化洗井模式，挤出了成本“水分”。其内容：在每天8小时洗井工作中，把以往的“一罐一锅”车洗井变为现在的拖拉机曳引超导自洗井，成本费用由5100余元降至800余元。不仅如此，在人工和效率方面，也由过去3人变为现在1人洗井，洗井效率比过去至少提高2倍以上，为确保油井高效生产运行奠定了坚实基础。
