3月24日，西南井下华北项目部安全主管刘建勇介绍道：“我们在安全环保、生产技术微信群里，已经对检查出的安全环保隐患进行了通报，通过这种“家丑外扬”式曝光，使各基层队班前风险识别、班中安全提示、班后安全培训更规范更标准，违章现象及安全环保隐患大幅减少”，切实强化安全管理水平。
今年入春以来，项目部针对中石化华北工区的冬春季节交替风险因素，在加快产能生产建设步伐的同时，把安全环保作为不可逾越的“高压线”，摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的重要位置，坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”的安全发展理念，以HSSE管理体系为主线、以责任落实为基础、以分级防控为网络、以人人参与为核心、以排查评估为手段、以消除风险为目标，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防长效机制，为实现一季度安全环保工作开门红奠定了坚实的基础。
华北项目部严格落实各级主要负责人安全“六个必”，落实领导干部安全承诺和安全责任，落实领导干部安全承包和重点工程关键作业环节值带班责任，严格执行各项安全法规制度，突出层级管理，推进责任落实，分管领导、直线部室、基层队伍、班组、员工逐级细化岗位安全职责和分解安全环保目标指标，签订44份《安全环保责任书》，并与绩效薪酬挂钩。将“安全责任不落实是最大的隐患”理念贯穿于全员的各项工作中，严格落实各级安全责任清单“尽职免责、失职追责”，在班组长以上管理者中精准制定“个人安全行动计划”，大力倡导“做老实人、干老实事、少说话、多做事”的务实之风，要求各级管理者必须有担当责任的意识，不能缩水式管理，让安全管理的意识以高压的态势体现在日常生产工作中，助力生产安全平稳运行，为后期的“安全生产月”开展夯实了基础。
针对内蒙古气温回暖、冰雪消融的季节特点，项目部持续开展“风险大识别、隐患大排查”活动，加强对搬迁安、重点工序、抽汲诱喷等作业环节严密监控，同时把井控管理作为安全环保工作的重中之重，把好井控的第一道关口，牢固树立“井控工作只有规定动作，没有自选动作”理念，重点抓好各种工况的应急预案演练的针对性、综合性和实战性，提高施工人员实战能力和技能水平。
针对承包商管理方面，项目部持续推进承包商施工作业前能力评估、施工作业过程中监督检查和竣工后安全等级评估审查，把施工前安全准入现场核查作为关键环节，落实不通过率，严格执行黑名单制度，倒逼承包商提升安全风险管理水平。推进全员自主发现整改问题隐患，提升全员自主安全管理能力。华北项目部在二至四季度，持续组织好“今天我是安全员”“安全每日一题”“HSSE管理标杆班组”等HSSE文化引领活动，采取安全分享、画报、网络、微信等方式分享安全经验，营造“人人要安全、人人能安全”的安全管理浓厚氛围。
