3月24日，一场别开生面的“安全体验活动”在炼化工程十建公司浙江石化工程项目部举行。8名在现场施工中出现违章现象的参建员工在项目部的“安全体验区”内受到了“惩戒”，让他们在模拟的“高处坠落”及“重物打击”事故中接受到了违章教训。让违章者“出出汗、红红脸”成为了项目部安全管控的一项关键措施。其实，这是十建公司在项目建设中强化全员安全管理理念，提升安全管控能力的一个缩影。
自2018年以来，十建公司以狠抓直接作业环节为主，不断强化安全系统管理，安全投入实现硬到位，有力保证了HSSE管理长效运行。十建公司相关部门负责人深入项目加强安全检查，对现场起重吊装索具、临时用电、高处作业防护等开展专项检查，广泛设置报废吊带、钢丝绳、不合格劳保用品等展示区，深入开展各类安全风险隐患大排查，现场安全环境进一步改善。
十建公司加强风险动态管控，强化主要管理人员安全履职考核，分阶段进行风险辨识，跟踪落实风险清单，开展安全承包和安全公示，安全引领力建设水平进一步提高。同时，十建公司强化各级人员安全培训，聘请中国石油大学教授授课，狠抓安全团队建设，加大全员安全诊断力度，促进了现场隐患问题的整改，有效提升了各项目参建人员“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的能力，营造出了“严之又严，实之又实”的安全管理氛围。
针对项目建设直接作业环节，十建公司全力规避安全大风险，牢牢抓住直接施工层面，严格作业程序和检查，确保了福建联合石化、大连恒力、浙江舟山等大检修和重点建设项目的平稳运行。十建公司全面强化专业安全引领，积极开展了脚手架、临时用电和起重吊装等专业培训和检查，各项目参建员工的专业安全意识、能力和绩效显著提升。
面对2019年严峻的安全管控形势，十建公司以“管理创新、工效提升”为工作导向，全面加强安全队伍建设，积极创新安全管理手段，先后在浙江石化等重点建设项目开展了安全管理创新研讨交流活动，进行了交叉互检和经验共享，拓展了各专业人员的安全管理思路。
