3月19至20日，十建公司技术质量部一行5人到广东省惠州市中海油壳牌63/30万吨/年SMPO装置现场交流工程创优事宜。
创优从榜样开始
上月22日，十建公司执行董事、总经理、党委副书记王存庭在走访中海油惠州石化总经理赵岩时，中海油惠州石化高层领导给予了十建公司项目管理团队高度评价，赞扬十建公司是所有参建单位的标杆，其他施工单位的榜样，计划要把十建公司承建的SMPO装置建设成国家优质工程。
未雨绸缪，积极响应
十建公司积极响应，提前策划，项目管理团队加强自身建设，建立健全项目组织机构和质量管理体系；开展技术质量管理标准化建设；规范技术质量管理行为；严格人员资质管理，强势治理和规范工程质量管理秩序；严把材料管理关，为工程质量提供保障；加强施工过程中质量监督、控制及内页管理。
深度交流，达成共识
3月20日上午，十建公司技术质量部专家与中海油惠州石化、中海壳牌工程创优负责人就SMPO装置创优事宜进行了深度交流，就生产工艺、设计创新、施工创新、过程创优、创优措施、创优费用、创优计划、创优主体、影像资料收集等方面进行了交流。
目标已定，鼎力前行
2019年是十建公司惠州工程项目安装年，是整个项目建设的攻坚年，也是项目的创新创优年，项目管理团队必将精心策划，科学组织，全面加强HSSE管理、质量管理，加强内外沟通，把“样板引路”的理念融入到施工建设当中，以“精品样板”规范施工作业，统一标准，努力提升工程品质，提高施工效率，全面打造安全工程和精品工程。强化创新驱动，大力推行“施工组织模式创新、技术装备提升创新、两化融合创新”，保持“树口碑、争第一”的良好势头，创建样板工地、建设放心工程。
