一段时间以来，四建公司承担施工的宁夏睿源项目利用天气转暖、环境有利于室外作业的气候条件，组织参建职工积极开展装置建设，加强施工过程控制，实现预定目标。
项目部按照实际情况，全面部署并对接落实分项工作，对施工时间节点提出了要求，下达了目标任务书，通过调整方案，安排赶工措施，加快施工进度，把文明施工工作结合起来，做到有序、规范、标准，科学、把好工程质量的每个环节，精心组织策划，积极动员、抓好资源配置、工序衔接等施工组织安排。
安全方面，项目部着重做好周一安全活动、新进人员入场安全教育实操培训工作；针对高处作业、架设施工、吊装作业等进行安全监控和应急演练，组织专项巡检，奖罚并举，重在提高员工自觉意识，养成习惯，主动探寻作业岗点危险源，规矩上岗，不伤人，不害己；同时做好日常记录，共同营造良好的安全施工氛围。
质量方面，加强过程检查控制，严把工艺管道预制、安装施工过程质量控制，针对异构化及压缩机厂房结构施工工序实施全过程质量监检；认真加强管道、设备结构在防腐厂的除锈防腐过程中抽检、检查、验收等管理，责任到人，留有痕迹；对防爆机柜间、变电所等施工工序、防雷接地施工按制度做好质量过程把关。
截至目前，项目部没有发生上报事故，焊接质量合格率达到95%以上，受到了业主和监理单位的肯定。面对下一步工作，职工们一致表示，要以饱满务实的工作热情，以自强不息的企业精神，全力以赴，保质保量保工期，优质高效地完成工程施工任务。
