3月31日，华北油气分公司采油一厂对低产低效JH17P11井未动用断缝体实施长8层射孔后，获10.1吨高产油流，这标志着该厂“断缝体”油藏深化研究工作取得的新突破。
年初以来，该厂按照“井井发挥作用、块块形成能力、人人创造效益”的思路，通过采取井震融合、动静结合方法开展“断缝体”油藏深化研究工作，已有10口无效井相继试获产，该成果进一步丰富了“存量盘活”工作的思路，为鄂南断缝体油藏精准治理及高效勘探开发奠定扎实基础。
华北油气分公司工作会召开后，该厂迅速传达贯彻会议精神，紧紧围绕“大牛地硬稳产、杭锦旗快上产、鄂南油可持续、富县有效接替、定北效益开发、新区早日突破”六大目标，聚焦 “稳油增气降本”这项核心工作，迅速对勘探、开发和降本增效等重点工作做出部署。首月生产原油9591吨、天然气215097立方米，分别完成月度计划的100.45%、100.07%。
围绕资源接替，加强勘探突破。
着眼基础研究，助推提高勘探质量。结合研究和试验成果，进一步完善延长组“断缝体”及延安组古地貌刻画技术，加强优质储量区预测，优选有利勘探目标；继续深化基础地质研究，不断明确不同区块、不同油气藏的目标，创新实践，提升部署质量，实现产能突破和产能增加；着眼新区研究，助推油气新发现。结合2018年研究成果，展开评价东北部新富9井区盒1段气藏，深入开展气藏上下古立体勘探开发评价，全力助推富县天然气探评建进程，早日培育新的有效接替阵地；着力推进借外力释放油气资源潜力。持续深化鄂南致密油成藏规律认识，明确优质储层形成机理及富集高产控制因素，学习借鉴长庆油田致密油地质工程一体化先进经验，强化有效的勘探开发技术攻关，努力发现规模优质储量。
围绕稳油增气，推进效益开发。
以增加SEC经济可采储量为核心，以精细断缝描述为基础，以增量高效为原则，加快延安组油藏解堵、补孔实施节奏，加快大修侧钻的队伍引进，实现产量稳定攀升；根据水驱运动规律，调整曙探2、韩渠等特低渗油藏，实现控含水、降递减、增能力；细分流动单元，继续高质量编制宁东26、张天渠治理方案，为明年更大规模上产做好方案；加快裂缝性油藏精细研究、试验和推广，总结2018年试验成果，加快新层位裂缝油藏的动用规模，快速上产；油藏监测和开发试验结合，调整开采方式、做好配套工程，全面恢复提高红河26、12、37井区及泾河油田断缝区单井生产能力；继续开展多类型注水试验，力争创建红河42-55井区致密+裂缝油藏注水稳产的示范区；应用侧钻、大斜度井、短水平段井，加快新断缝体的产能建设进程，实现开发方式的革命性转变，让主要储量区变成生产的主战场。
围绕经营管理，强化挖潜创效。
从预算、投资计划和财务核算方面入手，建立以采油厂为利润中心的各项管理制度，全口径核算投资、成本和收入。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，按照“达不到收益标准的项目，达不到预期效果的项目一律不干”的原则编制年度投资控制计划；强化产量、成本、利润一体化运行管理，层层分解、落实责任，确保完成年度利润指标；以年度目标任务为依据，排细排实月度产量、成本、利润、现金流运行，以月度工作计划为统领，做到“以月保季，以季保年”的生产经营运行体系；充分下放生产经营管控的自主权，激发基层活力，提升持续盈利能力；充分结合外部市场需求，综合考虑设备折旧，维护保养和修理等费用，通过内外部租赁、调拨等方式，盘活存量资产；资产管理部门和生产经营单位可以利用内部市场价格体系，大胆先行先试，在厂内部单位之间盘活设备，实施内部模拟结算，增加资产管理单位经济收入，提高存量资产效益。
围绕HSSE管理，筑牢安全屏障。
提高安全环保的认识与站位。全厂上下牢固树立“没有安全、一切归零”意识，各级领导干部以上率下，严格落实厂、区两级承包活动，各专业分委会要主动开展隐患排查和操作程序评估修订，安全环保风险全过程管控思想深入人心；细化完善全员安全环保管理责任体系，落实隐患整改机制，各项安全环保责任明确到岗位、到个人；落实合作区块属地责任，签订安全环保管理协议，按照“四不两直”落实监管责任，确保受控；抓实承包商和直接作业环节监管，严格承包商安全资质审核，加大发包源头管控，对不合格承包商严格清除；全过程依法合规处置清运固废、废液，为企业绿色发展夯实基础；健全风险预警机制。加强“三防”能力建设，完善重大活动安保工作长效机制，不断提升应急管理和综治保卫水平。
与此同时，采油一厂提前研判二季度生产工作，抢抓“黄金季”，加强协调配合，加快手续审批，开工重点项目，做好物料储备，铺平增产上产的“快速干道”。
