年初以来，吉林石化乙烯厂针对新老员工交替速度加快等实际，积极推行突破装置界限、冲破岗位设置、建立交叉学习的培训机制，逐步建立一支“一岗多能、一专多能”的复合型操作技能人才队伍。截至3月27日，这个厂员工技能考试参与率和合格率均达100%。

因材施教，缺什么补什么。这个厂低密度聚乙烯车间通过发放调查问卷、召开培训座谈会等方式，广泛征求员工建议，了解员工需求。根据不同员工的知识结构、工作经历，建立“按需施教”的培训体系。交叉培训，需什么练什么。该厂乙烯车间组织各班组交叉培训，从外操岗位实际操作到内操岗位精准监盘，悉心培养“一岗多能、一专多能”全能型操作人才。转换课堂，干什么学什么。为适应岗位需求，该厂电气车间不断丰富培训载体，延伸培训活动链条，利用“现场课堂”详细讲解设备检修等内容。

“现场教学更利于理论联系实际，便于理解消化，使安全操作技能得到切实提升。”吉林石化乙烯厂电气车间岗位员工郭守海说。