今年以来，西北油田采油一厂始终坚持HSSE工作先于一切、高于一切、重于一切的指导方针，以实现“六个杜绝”为目标，围绕全员HSSE责任线，人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺失、应急处置等“一线四防护”全力保障采油厂安全生产平稳运行。

层层负责“全覆盖”。该厂严格执行干部值班带班制度、领导干部HSSE安全承包点履职制度，领导干部“三重一险”带班检查，深入开展安全专项检查和安全观察；对直接作业环节升级管理，加强对员工的安全教育和现场管理；基层单位负责人坚持承包安全到班组，责任落实到班组，每周参加一次班组的安全活动。为落实《安全管理手册》，规范作业项目风险管理，明确“谁主管，谁负责；谁发包、谁审批”，编制下发《采油一厂作业项目分级管理作业指导书》，全面落实了安全管理主体责任。

隐患监管“清单化”。该厂积极创新提出清单式安全管理法，共编制维护、集输、采油、轻烃4大类63张现场清单式检查表。岗位员工按照规定巡检流程和操作规程对各类设备、设施的状态进行对标管理，今年以来共发现2021个隐患点，三个采油管理区等自行整改1753项，厂整改268项，对发现的隐患实施动态销项管理，整改率100%。通过对标巡检、对标检查，对现场隐患做到落实整改责任人、整改物资及整改措施，实行发现、整改并销项制度，消除生产现场的“低、老、坏”问题，提升现场本质安全水平。

排查治理“系统化”，该厂还深入开展“一月一重点、一月一排查、一月一整治、一月一销项”的低老坏专项整治活动，对井控、硫化氢、应急等12个专题33个专项，制定销项目标计划，安全环保督察队从严督查，从严问责考核，实现了发现问题、分析问题、制定周密计划解决问题闭环管理制度。

承包商管理“模块化”。该厂继续开展承包商管理提升活动，修订下发《承包商全要素管理指导意见书》，深化承包商管理“五环”（市场引进、开工验收、过程监督、完工验收、考核结算）“模块化”管理，建立承包商分级机制，提升承包商安全管理水平。严格落实施工现场“五必须”要求；从严整治落实承包商“7+1”禁令。7项违章必发督查令（即：手扶吊物、视频未全覆盖、防火罩未关闭、硫化氢检测仪失灵、临时用电未“一机一闸一保护”、动土无放坡、无审批私自开工），1项违章必发停工令（即：证件、资质造假）；严把承包商市场管理关，严格招标管理及合同HSSE条款审核。