长岭炼化以提升“软实力”强化“硬保障”。一段时间以来，该公司设备管理培训存在“以问题为培训导向、缺什么才补什么”的趋势，培训方式以文字图片课件讲授为主导、培训效果多以考勤签到替代验证评估的现象，培训主体集中在专业和技术员层级，导致培训计划系统化和持续性不强、资源分配不均、培训效果不佳、不闭环。
针对这些问题，设备工程处联合人力资源处制定科学合理的全年培训计划，每月安排两个周五的下午进行设备培训，并针对管理层、技术层和班组层设置八个方面的培训方案，每个培训方案策划包含培训对象、计划、方式、负责人、培训验证等，从集中授课到现场教学、从书面理论到实物拆解、从内部培训到厂家实践，多维度、多方向、多层面展开培训。
方案实施以来，他们针对全体现职设备工程管理人员开展了8次设备制度宣贯与技能培训，当月培训、每课出题、下月考试巩固，各专业科室“以讲课促提高”，加强内部培训，提升各级设备人员基本技能。
他们针对不同人员需求开展个性化培训。他们充分利用总部资源、减少培训成本，为现职设备工程管理人员、技术人员开展远程培训。2月份，他们集中学习了《基于风险的设备完整性管理》；组织静设备专业设备技术员赴制造基地现场观摩，3月份，他们组织了6名年轻技术员赴湖北一家设备制造企业观摩制造过程、学习结构原理，帮助学员对设备的认识理解从纸面、表面向实物、内部延伸，开辟了企企培训合作的新模式；组织机电仪专业设备技术员开展专业管理实训基地培训，3月份，他们组织30多名电气专业技术员赴检维修企业实训基地开展实物拆装、模拟操作等实训，使学员对设备运行维修从听说、见过向动手、熟悉转变，增强整体、立体感知，提升专业技能。
培训方案实施一个季度以来，产生了良好的实际效果。“上月计划、当月培训、下月考试、考核兑现”的体系化、闭环式操作流程，以及“讲学结合、整合资源、多种方式、学以致用”的实用型、持续性学习氛围初步形成，“不同层级、不同专业、不同年龄”的各梯队、全员性培训正有序展开。
为持续深入推进设备管理专题培训，长岭炼化还将陆续实施四项培训方案：邀请专业机构专家对设备员进行可靠性工程师培训、启动新设备员任职资格培训、抓好班组层岗位应知应会培训、推进设备员“炼塔杯”考试培训；此外，他们还计划创新知识论坛互动培训，活跃知识论坛设备工程板块学习氛围、互动空间，带动公司各层级参与设备管理的积极性，展开技术和管理讨论、形成多个小课题、解决实际问题。
