以“查”和“改”促质量责任落实。十建公司组织各项目部开展质量大检查，下大力气排查质量管理薄弱环节，加强典型质量问题剖析、质量通病学习，提升项目质量管理水平。其中，重点进行焊接和热处理质量专项检查，落实焊接和热处理责任工程师、质量检查员的履职情况，确保本单位和分包单位焊接质检、热处理作业人员持证上岗，强化焊接工艺评定、热处理方案、工艺纪律等管理，保证工程焊接质量，提高热处理水平。
以“讲”和“赛”促质量文化建设。十建公司积极开展工程项目典型质量问题展示教育，围绕技术交底、工序质量控制要求等内容，组织工程现场全员质量意识、质量能力教育活动。各项目部结合工程施工状态，对全体作业人员进行作业质量行为和标准要求的培训教育，增强作业人员遵章守制的自觉性，保障每道工序的施工质量。中科炼化项目部邀请承包商及监理进行质量日授课，增强全员质量管理意识和业务素质。西北分公司结合《质量管理手册》《项目管理标准》《技术质量管理标准》等文件内容组织竞赛答题活动，营造技术质量学习氛围，引导全员树立高质量发展理念。
以技术创新促质量管理体系实施。十建公司在项目建设上大力开展创建优质工程活动，实现公司对社会的质量承诺。按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求，开展质量管理标准化示范活动，总结、固化、构建长期、稳定、可控的焊接质量管理模式和作法，加大自动焊技术在现场安装阶段的推广应用。同时，运用互联网思维，以技术信息的模块化建设为抓手，提高质量控制工作效率和管理效果。
