而这已经是今年来经理部第二次选派队员赶赴外部市场，在队员临行前，均要对每一名队员进行EAP心理帮扶，激励他们愉快地奔赴条件艰苦的外部市场。
今年来，该经理部扎实开展“奋进采服、活力采服、希望采服、幸福采服” 主题活动，以推进EAP心理帮扶计划为抓手，着力打造员工的情感家园，提升团队的幸福感。
体面劳动，让员工有尊严地工作
“要推进EAP心理帮扶计划，必须首先尊重员工的主人翁地位” 。该经理部坚持开展 “向一线员工送问候、道辛苦、解难题”活动，党员干部深入现场检查之前，首先向一线员工送问候、道辛苦、解难题，并坚持冬季送姜汤、节假日送饺子到现场，然后开展管理工作，这是该经理部的一条不成文的规定，让一线员工受到了莫大的尊重。
不仅如此，在春节、“三八”期间，该经理部先后组织女工到一线队送“关爱”，女工在一线队为一线员工贴窗花、缝补工衣、理发、整理宿舍卫生，给一线员工送学习书籍，让一线员工切实感受到了家的温暖，为实施EAP心理帮扶计划打好的良好的基础。
真情帮扶，让员工感受家的温暖
该经理部成立了“生活帮”帮扶小组，人员主要由机关工会、生活干部和基层团员青年等人员构成，建立了热线电话，小到基层员工需要找人到镇上代取快件，大到基层员工生活上遇到一些难题，只要给“生活帮”热线打一个电话，员工们遇到的急事难事就可以立马得到解决。对于确实解决不了的实际困难，“生活帮”帮扶小组会向经理部决策层汇报解决。
2月25日，该经理部修井117队的澡堂管线破裂，员工们洗不上热水澡，有人就给“生活帮”打了热线电话，而“生活帮”帮扶小组也无能为力，他们就及时向经理部有关领导反映，经理部有关领导及时安排施工单位更换澡堂管线，在当天就保证了该队员工洗上了热水澡。通过对员工真情帮扶，分忧排除，消除了EAP心理帮扶计划实施的障碍。
心灵沟通，为员工注入“心动力”
该经理部成立了EAP心理帮扶小组，制定了年度工作计刬，在各基层单位建立了EAP活动室，完善了EAP心理帮扶网络体系，坚持每月召开一次工作例会，对员工的健康心理进行分析，并组织多路EAP专兼职辅导员走进基层班组，面对面互动交流，提供心理健康咨询，化解员工的心理困惑，促进了健康工作环境建设。
将EAP心理帮扶与形势任务教育相结合，通过给员工宣讲当前面临的严峻形势，存在的潜力优势，组织员工谈身边的变化，帮助员工端正了心态，员工们通过忘我的劳动、无私的奉献获得了成就感和幸福感，增强员工对“大家庭”的热爱。
目前，该经理部员工均能客观理性地面对当前存在的困难，快乐工作，快乐生活，为经理部发展注入了无限的活力。
