据了解，6S管理制度包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）等相关方面的内容。“整理”是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。“整顿”是把留下来的办公物品按标准位置摆放，并放置整齐加以标识。“清扫”是将工作场所内清扫干净，保持办公区域亮丽的环境。“素养”是让每名参建员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；“安全”是指重视员工安全教育，时时刻刻都有安全第一的观念，防患于未然。
为了推进6S管理制度的有效实施，项目部专门成立了以项目经理为组长的6S管理制度推行小组，其成员包括了项目部全体员工。项目部要求全体参建人员要严于律己，从自身做起，严格按照6S管理规定维护整洁的办公环境，建设规范化办公区。同时，项目部参建员工要互相监督、互相督促，确保6S管理制度切实顺利实施。
目前，项目部以参建员工的岗位为基础，按部门、按专业进行区域划分，同时设立了专门负责人。项目部每周对所有办公区域进行检查，进行综合考评。这一系列措施，为安全、优质、高效地完成恒力（大连）石化各项施工任务创造了良好的办公环境。
