2019年是齐鲁石化热电厂的“改革发展年”。在打造绿色可持续发展的道路上，热电人继续追梦，跑出精气神，跑出加速度，跑出大成效。
供电标煤耗实现历史性突破
3月23日周六上午，热电厂长王军明、党委书记聂树栋及攻关组成员陆续来到会议室，召开每周一次的“攻关会”。这个习惯已坚持了一年。
去年年初，面对“2+26”城市“供电标煤耗”新的国家标准、主厂区一期部分炉机到达运行末期、新建中央控制室搬迁、天然气炉投运、安稳“双供”、数台炉机轮停检修等千头万绪的工作。王军明提出关于构建“十大体系”的系统性思路，梳理研究管理提升、攻关、优化、风险管控等50余个课题。
成立锅炉、大机组、氨法脱硫、电网长周期运行等四大攻关组，攻坚啃硬，着力解决生产瓶颈、技术难题。降低供电标煤耗，主厂区机组“单阀改顺序阀攻关”“提升入炉煤质”“锅炉长周期运行攻关”“氨法脱硫向实现小时均值达标攻关”等一系列瓶颈问题变得明朗、清晰。齐鲁石化各相关处室积极跟进，分专业帮助协调解决攻关中的问题。
“经过努力，供电标煤耗在2018年降到316.17克/千瓦时的基础上，3月份，主厂区供电煤耗完成314克每度/千瓦时，二化站完成309.94克/千瓦时，提前一年达到现役燃煤发电机组平均供电煤耗310克/千瓦时，值得祝贺。”在4月9日该厂月度工作分析会上，王军明看到这些数据，终于松了一口气。
环保倒逼机制是挑战,更是机遇
近年来,齐鲁石化斥巨资对15台燃煤锅炉进行烟气超低排放改造,热电厂将减排、抑尘作为重中之重,抓源头、重过程、盯尾部。
作为达标排放的“尾部”,脱硫装置能否实现安稳达标运行,事关全局。经过攻关，优化氨法脱硫塔吸收段喷嘴分布，解决了超低改造后小时达标率低、装置运行不稳定等问题，氨法脱硫装置超过连续运行6个月设计水平。目前,外排烟气以及各项指标均优于国家排放标准。
“去年，3起蒸汽管网突发异常、2次地方电网出现晃电事故时，我们都在极短时间内进行了有效应对，确保了炼油化工装置安全稳定供电。”副厂长刘委东感触颇深。
在机组有了安全平稳运行的保障后，他们又把眼光放到了怎样做大总量，实现目标效益最大化上。
优化四站机组运行方式，错峰生产期间，热电站多发电，三站多供汽，15台煤粉炉实行9开6备，统筹安排计划，根据发电、供汽成本，优化热电站和三站汽电负荷平衡，在安全保供基础上做大总量，制定实施热力系统运行及减温减压器运行方式等“十大”优化措施；结合地方小火电厂关停，拓展外供市场。2018年实现利润4.63亿元。
不断注入绿色动力
2018年11月12日，国家能源局山东监管办公室发布公告:准予齐鲁石化分公司3号机组、4号机组延续运行至2023年12月31日。
机组延续运行首获批准，给予了热电发展建设充足缓冲期。
热电人开始积极向民生热电及区域供能中心转型。与中豪能源合资合作项目通过集团公司论证，利用企地合作平台，拓展工业外供能源市场，提高供热比。利用企地合作项目，实现120兆瓦余热利用，接带600万平方米民用采暖负荷。
15台燃煤锅炉超低排放改造项目顺利通过环保验收，炼油动力站CFB锅炉超低排放改造获得集团公司优质工程；锅炉外排烟气日均值100%达标；热电站、乙烯站氨法脱硫实现联动，两站硫酸铵质量100%合格；优化3号、4号机，实现能量梯级利用；入厂、入炉煤炭热差值创建厂以来最好水平；供电标煤耗同比降低7.49克/千瓦时……
一项又一项既定目标，通过热电人的不懈努力，正逐步成为现实。
