从严抓管理
井队以“安全提升管理”工作为支点，围绕“安全提升干什么？怎么干？”展开讨论，推行从严管理制度。针对操作标准和非常规操作注意事宜，井队制定相应措施，要求用确认单进行确认；对岗位巡回检查路线、内容实行清单化，纳入员工绩效考核；班组建立 “半军事化”交接班制度，员工主动了解掌握当班任务，认真传达交班内容，对工况、井下况、设备运行、地质及未处理完的设备问题进行重点交接，消除安全隐患，确保实现操作零失误。
技能再提高
针对钻井施工作业现场多工种“协同作战”，新员工对技能掌握速度慢、老员工存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题。井队积极开展各工况下作业流程模拟训练，把课堂搬到现场，让技能提高更为直接，并制订相关的奖励机制，提高员工学习的积极性；在新员工的培训上严格执行“师带徒”“一带一”“多带一”方案，制定针对性培训方案，使新员工在最短时间内掌握基本的安全、操作技能。此外，井队还邀请技能大师、专业人员对井队员工进行设备培训，让员工熟练掌握设备的工作原理，提升员工业务技能，实现操作零失误。
全员查隐患
安全管理提升全员参与，井队以日检、周检、月检等“规定动作”为基础，以“我为安全做诊断”“我的身边无隐患”等活动为载体推进全员保安全的工作机制。井队钻工何涛在操作时发现总离合器温度异常超高；电工柯鑫在巡检过程中发现高压房异常；炊事员程玉坤发现冰箱接地线组脱落等安全隐患，均及时进行处理，消除安全隐患，有效保障了生产的顺利进行，得到井队奖励，进一步增强了员工主动排查隐患的积极性，促进了安全生产。
在施工TK4108X井中，该井队全体干部员工强化安全意识，规范操作流程，稳扎稳打，有效实现了操作零失误目标，创造了良好的安全效益，为下步顺利施工打下了坚实基础。
