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江汉物供:生产经营指标全线飘红

日期:2019-04-16    来源:中国石化新闻网  作者:谢江 刘强 刘秀华

国际石油网

2019
04/16
10:21

关键词: 江汉油田 物资供应 安全生产

    今年以来,物资供应处不断完善供应机制,聚焦重点工作,狠抓物资供应管理水平、安全及时经济供应、提质降本拓市创效等工作,实现生产经营指标任务全线飘红。一季度,该处共完成采购工作量3.53亿元,同比增长21.97%,供应工作量3.13亿元,同比增长24.94%,上网采购率达100%,生产经营实现开门红。

    强化考核,物资管理有水平
 
    严格考核层层传递压力,确保指标管得住、控得好、有提升。该处进一步完善指标考核体系,将责任和指标分解到部门、岗位和个人,建立奖惩激励机制,按照总部相关要求,推进采购管理,精准对标,优化绩效考核。针对集团公司下达的指标,层层分解,加强指标监控力度,不断优化考核体系。
 
    被考核部门、单位按照方案要求,分解考核指标,指定专人对考核指标进行实时监控,月度生产会召开前对上月指标完成情况进行分析,对不达标项进行整改,有效提升物资供应管理水平。去年12月份,该处物资管理科在指标监控中,发现厂家直供率的指标出现异常,通过指标监控部门在系统中查找并确定原因,及时与总部沟通,剔除由于系统原因导致的取数错误,使厂家直供率的指标上升一个百分点。
 
    一季度,该处9项物资供应绩效管理指标达满分标准,在集团公司绩效考核中名列前茅。
 
    问题导向,物资供应有保障
 
    随着供应的转型发展,物资供应形势也悄然发生变化。市场竞争加剧导致物资采购周期被不断压缩,依法合规公开招标、公开询价对物资保供提出新考验,物资供应风险和难度越来越大。
 
    面对这些情况,该处以确保供应为基础,完善价格机制,重点关注物资保供风险,将政策变化、产业调整等因素细化到价格机制,写入合同条款。既能在保供过程中及时调整价格,又能做到有据可依,规范执行。以价值采购为目标,细化评标方案,开展物资采购“回头看”工作,统计分析上期框架预案、价格、交货等执行情况,重点对物资需求量大、价格波动大的交易情况进行跟踪,分析原因,制订实施可行性保障措施,不断提升物资采购质量,确保油田物资安全及时供应。
 
    截至目前,该处物资周转次数达18次,物资供应及时率达100%,平均库存与指标对比下降1226.37万元。
 
    内降外拓,提质创效有成绩
 
    该处牢固树立长期“过紧日子”的思想,做好挖潜增效、节流增效和风险管控工作,坚持效益效率优先,树立“完成目标保基本薪酬,多创效益挣绩效工资”的理念,加大工效联动力度,激发各层级闯市场、降成本、创效益、提效率的积极性,彻底打破效益分配上的平均主义,真正体现干多干少不一样、贡献大小不一样、盈利亏损不一样。
 
    对内控制成本,对外闯市场。该处在服务好新气管道项目的基础上,紧盯二期项目进展,积极做好工作,力争中标二期仓储物流服务项目。抓住盐化工快增长机遇,积极争取油田和江汉盐化工支持,力争承揽盐化工原材料及产品物流业务,扩大物流市场份额,同时,深化与武汉国事的对外招标合作,实现对外招标服务创收。
 
    一季度,该处六费同比节约24万元,对外创收136万元,同比增加43.1%。
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