强化考核，物资管理有水平
严格考核层层传递压力，确保指标管得住、控得好、有提升。该处进一步完善指标考核体系，将责任和指标分解到部门、岗位和个人，建立奖惩激励机制，按照总部相关要求，推进采购管理，精准对标，优化绩效考核。针对集团公司下达的指标，层层分解，加强指标监控力度，不断优化考核体系。
被考核部门、单位按照方案要求，分解考核指标，指定专人对考核指标进行实时监控，月度生产会召开前对上月指标完成情况进行分析，对不达标项进行整改，有效提升物资供应管理水平。去年12月份，该处物资管理科在指标监控中，发现厂家直供率的指标出现异常，通过指标监控部门在系统中查找并确定原因，及时与总部沟通，剔除由于系统原因导致的取数错误，使厂家直供率的指标上升一个百分点。
一季度，该处9项物资供应绩效管理指标达满分标准，在集团公司绩效考核中名列前茅。
问题导向，物资供应有保障
随着供应的转型发展，物资供应形势也悄然发生变化。市场竞争加剧导致物资采购周期被不断压缩，依法合规公开招标、公开询价对物资保供提出新考验，物资供应风险和难度越来越大。
面对这些情况，该处以确保供应为基础，完善价格机制，重点关注物资保供风险，将政策变化、产业调整等因素细化到价格机制，写入合同条款。既能在保供过程中及时调整价格，又能做到有据可依，规范执行。以价值采购为目标，细化评标方案，开展物资采购“回头看”工作，统计分析上期框架预案、价格、交货等执行情况，重点对物资需求量大、价格波动大的交易情况进行跟踪，分析原因，制订实施可行性保障措施，不断提升物资采购质量，确保油田物资安全及时供应。
截至目前，该处物资周转次数达18次，物资供应及时率达100%，平均库存与指标对比下降1226.37万元。
内降外拓，提质创效有成绩
该处牢固树立长期“过紧日子”的思想，做好挖潜增效、节流增效和风险管控工作，坚持效益效率优先，树立“完成目标保基本薪酬，多创效益挣绩效工资”的理念，加大工效联动力度，激发各层级闯市场、降成本、创效益、提效率的积极性，彻底打破效益分配上的平均主义，真正体现干多干少不一样、贡献大小不一样、盈利亏损不一样。
对内控制成本，对外闯市场。该处在服务好新气管道项目的基础上，紧盯二期项目进展，积极做好工作，力争中标二期仓储物流服务项目。抓住盐化工快增长机遇，积极争取油田和江汉盐化工支持，力争承揽盐化工原材料及产品物流业务，扩大物流市场份额，同时，深化与武汉国事的对外招标合作，实现对外招标服务创收。
一季度，该处六费同比节约24万元，对外创收136万元，同比增加43.1%。
