与责任目标深度融合 今年一区党支部划定的“党员责任区”工作目标要求，将“每个责任区都有党员，每个党员都有责任区”主题思想贯穿到各项生产经营全过程，党员全部签订了《党员责任目标书》，制定党员共性目标和党员个性目标，将党建工作细化量化，加强党员目标责任考核管理，做到每名党员承包一个站、联系一名群众。激发党员的内生动力，激励党员履职尽责，形成了处处示范引领，人人争当先锋的良好氛围。
一区稠油井多、注气井多，部分油井表现出生产效率低、异常较频繁，管理难度大、工作量大，这些难点问题也成为党员的责任目标之一。他们深入生产现场持续摸索规律总结经验，完善异常处置技术积累；转变思路，注重同类问题的事前预防，进一步突出技术管理效果，做好油井生产管理与管控。
与生产经营深度融合 今年党员赵鑫牵头排查落实了14口易抽喷井，明确启停管理制度，减少了洗井频次和待产时间。随着油井注气三采不断深入，原油物性逐渐发生变化，生产的稠油中沥青质和胶质含量高,密度和粘度较大，给原油集输和安全生产带来挑战，中心党员徐镇深入现场，积极做好降回压工作，落实加热炉、伴水、加药等降回压措施，随油井生产变化主动进行调整，对12口敏感井制定周期主动扫线措施。
在支部党员的努力下，采油管理一区“一井一策”台账得到完善，对30余口重点井的日常管理和异常管理展开了梳理和研究，及时制定相应对策，使异常井一次性恢复率达到76%。一区注气三采承担全厂90%以上的工作量，时间紧，任务重，党员刘国柱积极组织实施注气井坐封、挂抽，及时协调解决存在难题，使挂抽成功率由以前的74.1%提升至82.9%。
与人才培养深度融合 随着老油藏开发难度加大、经营成本攀升、岗位定编压缩、作业监督和巡检维护工作量大等诸多因素的挑战，需要一种全新的人才培训模式，不断提升职工成为身兼多工种、一岗多能的复合型技能人才。为此，中心党员里勇挑重担，以培养“创新型”经营管理人才、“专家型”专业技术人才、“实战型”、“效益型”技能操作人才为主导思路，通过强化职工培训、岗位技能比武培养各类人才。
党员许发明运用“支点培训法”，坚持对职工的培训学习常抓不懈，积极开展“每日一练”，“每月一考”、“每周一次安全学习”，每月开设“职工小讲堂”，将理论和实际操作相结合。在岗位层面，由党员技术骨干现场给岗位员工详细讲解专业知识、业务技能，规范操作规程，严禁三违，提高了岗位职工安全意识技能水平，现场应急处置能力得到提升。
