切换行业
“质量日”活动有质有量。4月7日，十建珠海工程项目部召开了“质量日”活动启动会，成立了质量监督小组，要求全员提高质量意识，认真学习相关知识。中午，项目部利用午休时间组织职工进行质量有奖答题，大家积极参与，热情高涨。下午，项目经理郭光辉，质量经理杜伟带队，技术部长，质检人员以及各分包负责人到所有模块进行了详细检查，针对现场出现的质量问题下发整改单，并要求限期整改完毕，不包庇，不袒护。
质量例会把问题“撕开揉碎”。4月9日早上，项目部在每周例会上对质量竞答优胜者颁发了奖品；通报了在巡检过程中发现的如支架焊接未满焊，成品保护不及时等低老坏的问题以及整改情况。对于在试压扫尾过程中容易出现的支架焊接定位不达标的质量通病以及业主的要求标准进行了详细宣讲，让施工人员少走弯路，错路，让每位员工每日关注工程质量，解决实际问题。
坚决杜绝“凑合”，“差不多”。4月15日，珠海工程项目部召开质量协调会，继续“质量”话题展开讨论。质量经理杜伟强调，在质量管控方面，要始终严格工序管理，加强“自检，互检，共检”三检一评制度，上道工序不合格，严禁进行下一道工序施工；加强施工过程管理，从“人、机、料、法、环”五大方面加强控制，确保施工质量合格。
十建珠海工程项目部多措并举把优质工程理念渗入到每位员工心中，天天争做“质量日”，月月争当“质量月”，年年争创“质量年”。
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