3月以来,
华北油气分公司石油工程监督中心基于信息化系统、EPBP系统和实时数据系统的功能发展,通过信息化监督的建设和应用,采用“远程监督+旁站监督+巡井监督”三种方法相结合的监督管控新模式,消除现场
安全隐患。
远程监督是充分运用信息化监督系统的强大功能,对现场进行规范化、高效化、智能化的管控,将现场动态数据和实时数据全方位传输,实现业主方、监督方和施工方的业务协同,保证现场数据的真实有效。同时,完成监督在线对现场的全过程监督和管控,改变和减少以往监督要到现场的监督环节,及时发现并纠正现场施工存在的不符合项和问题,消除安全隐患,大大提高监督工作实效。
旁站监督是对远程监督现在无法监督或远程覆盖不到无法监督的项目的现场监控,并将每日监管工作开展情况汇报至远程监督。同时,对施工项目的关键环节、复杂情况和直接作业等环节进行旁站监督,现场多角度核查不符合项,督促整改并跟踪整改结果,持续消除现场安全风险。
巡井监督是确定监督目标,制定监督检查表,对各作业现场定期展开的巡查、各开次验收、复杂井和事故井的现场调查与监控,并将每日监督工作开展情况汇报至远程监督。同时,根据现场监督检查情况,总结、分析安全生产现状,评估安全风险,提出改进建议,以点带面,全面系统地发现生产过程中潜在的漏洞和隐患,提升现场的监督安全管理水平。