参加作业部降本减费工作例会，从财务角度指导督促作业部做好相关工作，是沧州炼化推进“业财融合”的一个具体做法。
今年，沧州炼化着力打造既懂财务、又懂业务的高素质专业化复合型财务人才队伍，成立7个专业团队，促进业财深度融合。
为切实促进“业财融合”，他们成立专门的组织机构，成立以公司领导为组长的领导小组。在此基础上，摸索设立由财务人员构成的财务转型工作组，共设置预算分析、资金管控、成本管控、资产管理、税务管理、会计工作、稽核检查等七个工作组，明确各组的任务、措施，推动财务人员主动走入业务、深入业务、融入业务。同时，按照集团公司关于推进财务转型工作的具体安排，他们适时吸收业务人员融入财务转型工作组，谋划成立预算、分析、资金、资产、成本、税务等财务管理专家团队，深入推进财务与业务的双向融合。以此，找准业财融合的契合点，挖掘提升价值的潜力点，构建财务人员说得清、技术人员用得上、业务人员看得懂的管理会计指标体系，满足决策支撑、价值引领的需要。
