四建公司要求各施工单位，尤其是施工项目部，要建立项目质量业绩考核档案，覆盖项目核心管理团队，包括项目经理、项目总工、施工经理、技术部长、质量部长等关键人员。推动现场重点部位，如控制室、配电室、压缩机厂房、预制厂的远程监控，实现远程对重点作业环节的监视。实施现场质量风险警示牌制度，明确控制点或部位、主要风险、造成的后果、风险级别、控制措施等。红牌为高风险部位，如铬钼钢热处理、高温高压临氢管道的法兰密封面、八角垫防护等可悬挂红牌，提醒质量风险高，以提升作业人员质量意识。编制质量法律法规风险识别清单，对于违法《建筑法》、《特种设备安全法》等法律法规相关条款风险进行识别，以提升各级领导人员质量意识。实施以考促学、考培分离的质量教育培训模式，提升保证系统和监督系统管理人员能力。编制质量问题图集及样板工程图集、质量事故案例汇编、质量培训课件及考试题库，采用手机APP远程考试、现场实操、检查反馈等形式对培训效果进行评价。落实焊工入场必须100%技能考试，首道焊缝必须100%检测。对于高温高压、临氢、剧毒、特材管道首道焊口检测不合格的焊工要实施全程监控。严格工艺纪律过程监督，建立焊工、热处理工等关键工种的业绩考核，严格执行公司质量个人诚信管理办法，实施炼化工程集团质量黑名单信息共享。
四建公司各项目部将以工程创优为目标，进一步做好质量工作，建设优质工程、样板工程，展现建设者精益求精的风采。
