四建公司各项目部坚持从严管理，从细管理，从实管理，力戒形式主义，把工作重点放在项目，把工作重心放在基层。健全质量业绩考核评价机制，全面落实质量工作责任。继续推动系统管理，强化前端管理，坚持问题导向，突出“引导在先、指导要实、监督从严”的工作理念，全面提升公司质量管理水平，积极打造公司质量先进文化。
一是对现行制度进行全面梳理，开展制度法律法规符合性审查，修订完善质量规章制度，强化制度建设，进一步完善岗位责任制，实施岗位人员签字确认制度，优化流程，精简表单，为基层减负提效，提高制度实用性和可操作性，形成对体系有效支撑和保证，持续推进QHSE管理体系有效运行。二是以规范特种设备体系管理为重点，从规范体系建立、实行体系人员取证制度、保证人员配置和履职、严格主体责任落实等方面促进特种设备质量体系有效运行。从履行告知监检程序、规范资料收集存档等方面加快管理行为标准化建设。从严格过程监督和检查，开展专项审核等方面，严查“违规”行为，确保特种设备安装过程受控、程序合法、档案合规。三是加大测量计量管理宣传力度，开展“计量日”宣传活动，提升全员计量意识。加强计量检定人员培训取证，特别是注册计量工程师的取证工作，确保公司测量体系、计量标准持续有效。完善监测监视设备动态管理，做好计量标准日常维护和执行，为现场监视检测提供保证。四是将体系审核、专业审核及系统监督联合进行，提高管理评审输入数据的覆盖面和有效性，公司直管项目、二级单位重点项目检查审核100%覆盖。坚持开展体系外审、许可资质换证评审等相关工作，发挥外部审核专家作用，推动体系有效性审核，促进体系有效运行。五是开展体系文件系列宣贯活动，提高全员体系管理意识，落实领导对于体系管理的引领力，组织项目班子、质量部长、管理人员专项学习班，自上而下开展体系文件宣贯学习，培训考核发培训合格证书，促进全员掌握、明白、理解体系要求，进而推动工程建设按体系要求管理实施。
