“共享”可以提高市场效率，优化资源配置，节约社会成本，这对于高质量发展的中国石油集团来说，无异于一剂良方。“要把区域招标中心作为战略性业务架构，分区域推广实施。”这是集团公司副总经理、党组成员刘宏斌在物资、招标与装备管理成都现场会上提出的明确要求。
观大势，成大事。在物资装备部的领导下，中国石油招标中心加快了区域分中心建设步伐。继西北分中心、西南分中心成立后，中国石油招标中心唯一的长江以南区域分中心——华东分中心揭牌成立。
据悉，华东分中心立足上海，辐射整个华东南区域，承担华东、华南区域内企业的三类招标项目及自愿招标项目的组织实施工作，将为皖、苏、浙、沪、湘、鄂、赣、闽、粤、桂9省1市的20余家区域企业提供专业招标服务，招标内容涉及油气田勘探开发、炼油化工、管道建设运营和成品油、化工产品销售等多个专业领域。预计华东分中心年承担招标项目达3000余项，招标额达40亿～50亿元。
上海地处长三角最前沿，紧临珠三角，是中国最发达的地区之一，对规范化、标准化、专业化招标标准更高、要求更严。在华东分中心建设过程中，按照“世界眼光、国际标准、石油特色、高点定位”的标准，中国石油招标中心软硬件双管齐下，持续发力。
在硬件设施建设上，按照区域招标中心的功能配套和电子信息化要求，结合华东南区域业务规模，完成了电子设施改造项目，改造后的华东分中心总面积约2400平方米，设置2个电子开标室和4个电子评标室，每个电子评标室均配备了桌面云设备，可以满足区域内招标业务开展需要。
依托中国石油招标中心本部长期积累的专业优势，华东分中心与招标中心本部的人力资源、专业资质、制度流程、标准文本和实践经验整体对标，做到统一标准、统一流程、统一平台、资源共享。华东南区域的企业涉及上中下游，业务链条长、企业分布广、专业差异性大，华东分中心制定了工作流程表，加快对接区域企业，明确业务需求，梳理项目类型。同时，强化招标、投标、评标、中标全流程的衔接管控，提高精益化招标管理水平。
