四建公司根据各单位报送的重要风险统计，梳理出每月重要风险项目，作业前检查设备状况，做好JSA分析及防范措施，落实各项安全措施及风险负责人，加强过程监督管理，保障了施工安全。公司督查大队针对安全管理的薄弱环节，按照年度督查计划，对分公司及项目部组织了安全督查，对公司年度重点工作、高风险施工安全措施实现了全覆盖、全过程监管，并实施了督查结果量化排名。同时，公司启动了QHSE体系修订工作，完成了QHSE管理手册初稿；持续加强战略分包商培育，分包入网源头控制，过程考核，关键岗位人员面试，安全风险分级管控和隐患排查治理，直接作业环节管控，提升应急救援能力，强化全员全面健康管理，提升公共安全工作水平等为主要工作内容；公司各单位认真组织节前安全检查，对发现的违章及安全隐患全部落实整改，保证了公司重点工程安全风险可控。
近日，公司举办为期三天HSE部长培训班，33名二级单位和项目部HSE部长参加培训，重点对部长岗位认知、2019年HSE工作思路和方法、集团公司HSSE体系和重点制度、安全监督检查方法、风险识别管控要求进行了解读，并组织了临电、吊装、受限空间作业及脚手架实训，为提高HSE部长综合素质，促进公司安全管理水平提高打下基础。
