储运部利用班组安全活动集中学习《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，大力宣贯“每一滴油都是承诺”的企业社会责任和“质量强企、质量兴业”的观念，培育深化“质量在我手中、质量领先一步”的质量责任文化。

 

    他们指导员工从工艺流程使用、设备设施状况、员工操作行为到专业质量管理方面细化质量风险排查，通过加盲板、关闭双道阀门、挂警示牌、打铅封、定期质量风险复核等方法，有效管控风险。他们认真梳理管线放压流程，严格执行操作复核制，加大生产监控，防范误操作或设备故障导致的混油串油质量风险。他们加强油罐清洗检修质量验收，确保设备完好、容器清洁。每一项工艺与设备变更，他们实行安全与质量风险同步识别。

 

    结合部分装置换剂小修，储运部一方面积极配合装置停工退油和管线吹扫，加强装置开工备油的质量防护，另一方面他们按照“事前算赢”的工作思路，提前开展油品调合测算、储备足额适用的组分油，应对装置生产调整与变化。依据全要素质量管控原则，他们加大原油及原料油沉降脱水，严格执行调度指令，适时调整、精准开好原油调比泵和原料油带付泵，为装置提供适用平稳供料。他们对装置馏出口组分油质量实行全天候监控，滚动优化调合，在个别指标出现微弱偏差、波动之初，及时与上级部门、装置反馈沟通，高效应对解决。

 

    他们严格检车、洗车标准，加强洗车质量管理，落实好装车“三对两看”制度，确保产品出厂质量合格率100%。一季度，长岭炼化高质量超计划完成高附加值油品95#汽油、航煤生产，出厂成品油176万吨，有效保了证市场供应。