面对12万米的器材加工量和6500万元的产值任务，该公司转变思路，深挖潜力，在生产组织上实行“年计划、月分解、周安排、日管控”的动态管理机制，同时采取“一变二、二变一”的方法，即接头、枪管、盲孔加工实施三班倒，接头加工一人双机，单人完成加工中心、台钻两台设备上的双道工序。充分开展资源整合，班组间相互支援，生产、技术、安全、物资、装备相互协调。通过以上措施，使生产安排在意识、行为、能力三个方面真正做到“全员会战、抢而不慌、忙而不乱、凑而不滥”。

 

    一季度以来，这个公司市场人员深入施工第一线，掌握器材参数和使用情况，针对采集的信息，组织相关人员改进工作方法，成功实现一季度射孔器材加工开门红。