近年来，该经理部聚焦“决战强身健体，加快扭亏解困” 工作中心，多措并举，擦亮品牌，大力推进稳内拓外的市场策略，着力提升经济效益。
改进工艺，稳住原有市场
该经理部拥有试油作业、热采注汽、压裂酸化、工程维修、生产准备、投捞测试等10支专业化工程技术队伍。原有的市场主要在清河油区，保住原有的市场是基本盘，而试油作业修井业务在保住原有的市场中具有“龙头” 作用，拥有一定的品牌优势，但唯有与时俱进、坚持创新，才能让“龙头”高高扬起，实现稳内拓外的目标。
针为清河油区出砂井多，坚持对防砂施工的特殊井例进行分析，对机械防砂、化学防砂、水平井防砂、逆向充填防砂等防砂工艺逐项优化，编制作业技术指导说明书，有效提升了防砂工艺技术水平。近年来，年修复涉及防砂工艺的油水井500余口，并侧钻井、大斜度井的防砂施工工艺上不断取得新突破，工艺成功率达100%。
由于清河油区开发进入中后期，有些长停井通过开窗侧钻，套管口径均较小，被称之为“小井眼井” ，在修复中容易导致卡管、卡杆和井下落物等异常情况发生。通过总结分析，摸索出了一套适合清河油区特点的“小井眼井”修复的震、顿击、倒扣、蹩压和磨铣相结合的修井工艺，解决了“小井眼井” 的修复难题。近年来，年修复“小井眼井”45口，每口井道道工序成功率达98.34%，较以前提升3.12%。
针对清河油区位于小清河入海口湿地，陆地向海洋沿伸，有些油水井的井口装置离地面起来越高，给油水井安全生产管理带来不利影响的实际，引进了“锚定法降井口” 新工艺 ，有效提高了降井口效率。近年来，年降井口施工35口，每口井的施工时间在6小时以内，施工周期短，效率高。
改造装备，夯实拓市场基础
随着科技发展，该经理装备装置陈旧问题日渐显现，成为拓展市场的一个重要的不利因素。那么，他们是如何做的呢？
由于压裂配液站始建于1989年，原设计标准、装备等无法满足当前市场化运作需要问题。花大气力对配液站进行了耗时近一年的技术改造，经过对站内储液罐、清水管线、装车平台、泵房、污油池、污水池、泥砂池等装置进行高标准的改造，使该站的作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方。
而5台热釆注汽锅炉均服役10年以上，存在运行参数运行不稳定问题，持续对锅炉进行智能化的技术改造升级，引进了锅炉监控系统、毒有害气体报警、断电保护等装置，实现了对锅炉燃烧、对流段、幅射段的温度和压力，以及燃料加料、烟气排放等的智能化监控报警，便于锅炉运行参数的智能化管控; 坚持改造锅炉鼓风机叶轮、烟道、污水回收等装置，减少了锅炉的热能损失，提高了锅炉的安全性能。近年来，锅炉烟气含氧量由以前的9%下降到了5.1%，热效率由以前的76.1%上升了2.4%。
坚持抓好压裂车、修井机、大型吊车、重型拖车、罐车等核心装备的技术改造更新，保证了核心装备随时随地拉得出、打得响，近年来，核心装备的完好率一直保持在96%以上，成为拓展市场的“利器”。
转变观念，拓展外部市场
走出去是生存发展的要求，开拓和经营好外部市场是增效扩效的途径。该经理部把开拓外部市场作为可持续发展的重中之重，充分发挥技术、管理和品牌优势，以技术作为敲门砖，加快“走出去”步伐。
在东北油气分公司彰武油区经营权移交江汉分公司后，该经理部处处争主动，抢占到了彰武油区试油作业、压裂酸化、特车保障等市场，目前生产技术人员、特车及试油作业队伍已经全面部局彰武油区，一场市场攻坚仗日益深入。
积极拓展周边地区的大型物件吊运、工程维修、破土工程、车辆服务等业务，以及车辆修理、机加工等业务，将油管杆修复业务拓展至涪陵页岩气田、辽宁相关油田，近年来，外部市场份额较以前翻了3倍以上，迈出了走出去发展取得了良好的开端。
