近期，为彻底扭转十分被动的生产经营形势，该管理区根据“四个增效”、“三讲三比”等具体工作方案内容，全面拉开了“大干二季度、任务硬过半”劳动竞赛活动序幕，党员干部率先垂范，大力带动和引导一线班组员工在“四个增效”上讲实干，在“三讲三比”提升指标上比干劲，在工作执行和效果上见行动，促使全员眼睛向内挖潜要指标、要产量、要效益，并达到了预期的目的和效果。其中，他们在抓好老井管理上，严格按照ABC类，对停井实施重点管控措施，极大提高了采油时率和生产时效。不仅如此，他们还抓实水井管理工作，先后治理不正常水井16口，夯实了老井产量稳中上升基础。他们在抓好措施井增产上，主要对F10-10井采取简采转抽措施，实现日均增油7.11吨；对6-155采取补孔措施，实现日均增油10.86吨；此外，他们还加强低效措施井分析评价工作，进行有效治理，效果十分明显。
“为实现今年上半年时间过半、任务硬过半劳动竞赛目标，我们每一名采油工干劲足，士气高，以时不待我的紧迫感和责任感，做好井口标产、收水、低成本收捞油等工作”4月26日，河南油田采油一厂江河采油管理区采油四班班长张献立说：“目前，全班各项工作完好率100%，生产时效比往年同期提高了三分之一！”
