项目部对全体参建职工做好形势任务教育，向职工们宣贯天津LNG（二期）工程作为集团公司重点工程的重大意义，认识到工程具有工期紧迫、任务量大、各方关注度高的特点，树立敬业爱岗意识。项目分析当前形势，明确任务目标，传递分解压力，进一步发挥好四建公司在一期工程中所积累的优势和经验，总结提炼好自身在项目内部管理创效、分包管理、资金回收、市场开发等方面的经验和亮点，形成自身特有优势，服务好工程建设，支撑好公司发展。
项目部从创新项目管理模式，加强分包管理，强化精细管控，提高作业工效，细化人工、机械、材料管理等多方面多渠道着眼入手，采取有效措施，分解落实责任，做到科学管理，精确管控，全力抓好施工过程协调控制，强化全员安全作业意识和对现场老装置的安全保护意识，严格执行业主相关管理制度，保证施工作业手续齐备，确保现场作业安全和工程质量始终可控，确保工程各项任务目标按计划顺利完成。
近期施工中，项目部重视安全管理和工程质量工作，健全体系，落实责任，执行制度，坚决杜绝任何事故发生，在抓好新装置施工的同时不出现损坏老装置的情况发生；在抓好当前土建施工的同时做好后续安装工程的准备工作，摸清工作量，协调配置好施工资源，确保工期进度按计划实现。
在施工现场，职工们关注进口材料的进出场过程管理，不出现丝毫差错，认真做好成品保护，做到专项、专人管理，与业主、监理和联合体单位等各方之间的沟通交流，积极主动解决工程施工过程中的问题，保证施工的顺利进行。
