4月22日一早，长岭炼化水务部主任罗伟利用微信群安排好全天工作后，随即带领管理人员来到第一污水处理场，与当班班长一道参加现场预检及交接班会，实地掌握基层情况。
该公司水务部从生产装置到长江码头边分布了两大片区10个生产岗位。面对点多面广的生产系统，他们要求周一到周五每个岗位都有管理干部参加交接班活动，切实转变工作作风，将“班班见领导”要求落到实处，实现管理层与操作层信息直通，精细化夯实基层基础管理，防止“打乱仗”的现象。
他们制定详尽的工作方案，要求管理人员下基层查找问题，解决问题。他们细化4个专业、10大项、35小项的检查表，要求管理干部带着标准“沉下去”把问题找出来；带着办法“沉下去”，解决更多现场问题；带着感情“沉下去”，传达各项工作要求，收集基层意见及建议。他们加强管理人员“沉下去”督查考核力度，实行周总结、月考核制度，确保阶段性改进提升各项管理。截至目前，他们共查出问题 251项，整改182项。
他们全面梳理从领导班子到专业组（片区）的岗位的职责，根据基层实际需求，修订与完善各岗位责任清单，消除管理盲区。他们探索适应基层管理要求的绩效考核“新模式”，通过专业组与片区“双重考核”，拉开各级绩效差距，调动各层级工作积极性。他们多方开展导师带徒、交叉培训等活动，提高基层员工的基础技能，以适应企业不断推进的改革。3月，他们已启动部分供水、供风岗合并，机构更精简，工作流程更顺畅。
如何切实将形势压力传导下去，水务部改变以往干部-片区-班组的层层传达的形式。他们要求所有管理干部、管理人员和班长全部参会，原汁原味的学习上级精神，清晰生产经营形势，了解存在的问题和不足，加快问题整改。4月4日，水务部副科级以上管理人员来到基层围绕“建设先进团队，我要怎么做”主题讨论。大家从安全环保、设备管理、生产运行等方面指短板、提建议，理清思路、寻找对策，提升管理水平。
