在节日来临来前夕，该经理部召开了上产动员会，明确了保油上产工作目标，以安全生产为前提，以提质提效为根本，统筹兼顾，精心安排，加快了抢扶“躺井” 节奏，力保清河油区“时间过半，完成原油生产任务过半” 目标实现。
针对工区内油水井分布点多、面广、战线长的特点，该经理部坚持与清河采油厂生产技术部门密切工作交流，提前深入各采油区块，对待修井进行摸排，提前排出作业施工计划安排，安照难易达配的生产安排原则，将修井任务合理地分配给各作业修井队伍，保证了生产安排公平合理。
由于预充填防砂、套管修复、井下落实打捞等难修井施工周期较长，有时在一道工序完工后，要根据井下的实际情况变化，暂停施工，重新调整制定下一步措施。可是，因生产安排是难易达配，在难修井调整措施这一时期，各修井队就可以集中精力抢上工序较简单的检泵井，实现穿叉作业，提高了生产效率。
这种穿插作业不仅仅反映在各作业修井队内部，在后勤辅助单位与各作业修井队之间，他们的工作也一直处于穿插作业状态。以油、管、杆、泵运送单位为例，他们每天围着修井队转，与各修井队保持密切联系，紧跟各修井队进行穿叉作业，使队伍保证着旺盛的斗志，做到了保修井队生产不误分秒。
而有些专业单位则是根据工作的特殊性，坚持超前运行。如，在待修井任务下达之后，搬迁队都会提前完成修井设备搬迁、保养和开工前的主要准备工作，而各作业修井队在完成每一口油水井作业修井任务之后，就可以及时投入新的作业修井任务，不必顾及修井设备拆离，大大提高了作业时效。目前，该经理部作业时效一直保持92.19%氷平，与计划比提高了2.19%。
该经理部通过加强智能化生产运行管理，及时收集、掌握、分析现场生产动态，及时抓好生产组织、安全环保、计划落实; 根据原油生产需要，对重点采油区块的待修井，抽调精良的作业修井队伍、优良的修井设备投入抢上; 加强生产、设计、施工、监督等各环节组织协调，完善相关的检查、管理考核制度，确保各项作业修井工作平稳高效推进。
目前，该经理部9支作业修井队坚持满负荷生产，各后勤保障单位全力做到专业技术服务工作，保证了清河油区日均开井数保持1200口以上，原油生产在年产50万吨以上水平运行。
