层层发动，全面排查。4月1日，热电分部利用早调会作总动员，要求分部全体干部员工坚决执行公司和分部的决策和部署，思想上要重视、行动上要迅速，彻底排查隐患。各车间也纷纷召开动员会，通过交接班会、安全学习会等分析隐患排查形势，明确要求和责任，扎实开展排查。下发《公司专业隐患排查指南》、《热电分部126项隐患排查标准》，各车间结合实际进一步细化，制定隐患排查方案，如电气一、电气二车间完善《车间隐患排查工作方案》,细化电气设备和系统隐患排查的标准，分区域开展排查，成立架空电力线路、110kV系统运行、区域变电所等专门隐患排查工作小组；动力一和动力二车间重点对设备完好性和管线外腐蚀进行排查。各车间班子成员分别挂钩各个区域的排查工作，做到班子统筹、专业指导、班长组织、班员落实，层层责任到人。
信息化助推，提高效率。热电分部结合管理实际，积极探索应用“简道云”，搭建满足分部各项管理需求的应用系统，通过钉钉平台实现网页或手机移动办公，进一步提升管理质效。其中在“简道云”上开发应用的隐患排查平台，有详细的隐患排查标准目录、排查的部位（内容）以及应用的标准等，能够实现隐患排查分类统计、每周公示各单位和个人的排名、整改过程实施跟踪等，基层员工发现隐患能及时填报，操作简单、方便。通过“简道云”系统，分部两级管理人员既利用信息化手段与基层员工互动，调动员工查改隐患的积极性，又能及时掌握现场隐患排查整改情况，对照提升专业管理水平。该系统4月1日正式运行，截止4月30日，车间员工通过隐患排查平台提报各类隐患1300多项，管理人员对每项提报的隐患都及时给予回复。4月23日下午，在公司召开信息化大会上，该分部经理邓雨生作了《“简道云”系统在基层管理的实践应用》的交流，得到了公司领导的表扬和与会单位的充分认可。
落实责任，抓实整改。为确保隐患排查取得实质的效果，推动隐患排查工作深入、持久开展并取得实效，热电分部明确对排查问题的整改要求，排查出的问题提报到“简道云”系统后，车间专业管理人根据各自专业职责，对隐患问题进行分类、分级及分析，给出问题整改的指导意见，督促问题尤其是A类隐患的整改，确保隐患排查工作实现闭环管理。分部定期开展隐患总结推进会，分析存在的问题，推进问题的整改，确保隐患排查工作高效开展。同时，分部进一步完善奖惩机制，激励员工参与隐患排查整改的热情，推动工作深入开展。
