组织运行高效有序。该厂严格落实领导带班值班、24小时专人值班、请销假和信息报送等制度，及时报告、妥善处理各类突发紧急事件，确保各项工作秩序不乱、上传下达通道不断、生产任务时间不拖。各基层站成立应急小组，全天候待命，时刻保持通讯畅通，一旦发生紧急情况及时组织抢险抢修，确保生产正常运行。
隐患排查严抓不懈。该厂各级干部纷纷深入安全挂点单位，严查安全隐患，督促整改落实，确保安全生产。各基层单位组织人员对抽油机、注水泵等关键装置和要害部位，全面查改隐患；加密对施工现场、输油干线、集油站点巡查监护力度，仔细查看重点设备、关键环节，及时清除安全隐患。
日常管理精益求精。该厂结合生产情况，及时调整“三定一落实”制度，对采油站点的油水井实行区、站两级动态监控。各采油管理区、集输大队组织生产技术人员严查掺水加药、设备管理、管线运行等方面情况;各采油服务区基层站严格执行“一井一策”制度，对重点井、难管井加大巡检力度，加密功图和液面测试，取全取准生产资料，并根据动态变化及时调整生产参数，提高采油时率。
