为了归避“拉玛丹”对海外工程建设的影响，四建公司沙特朱拜勒空分项目部结合实际超前做好施工组织策划，统筹安排作息时间，提前做好人力、机具、材料的应对措施，保障“拉玛丹”的顺利度过。一是，调整穆斯林员工作息时间，早餐时间提前至凌晨3时，尊重宗教习俗，原则上安排穆斯林员工每天工作半天，对全天出勤的员工执行特殊奖励，特殊岗位及管理层人员实行倒班作业。二是为了降低短期减员对现场施工的影响，项目部一方面招募尼泊尔员工补充，另一方面从国内抽调人力迅速上线，保证施工需求，实现平稳过渡。三是，为了保障材料供应，项目部“客随主变”在提前储备材料的同时，顺应当地厂家、供应商“昼息夜做”的变化，安排相关部门工作。