四建公司第二工程公司自年初以来以西北区域宝廷项目、睿源项目，华南区域中科项目为试点，分别对两款软件系统进行深度的内部测试，逐步形成了“一线”材料到货、管道焊口焊接记录传送到“后线”，“后线”系统录入、沟通设计图纸、形成管理信息清单传送到“一线”的两方联动模式。根据两款管道管理软件特点，并结合自身承揽项目特点，总结出两个方面应用“智慧管道”软件的关键点：一方面从操作要求来说，“管道软件”更容易上手，数据库维护操作方便，而“智慧管道工程系统”使用前需要对操作人进行系统化培训，有手持信息端，依靠网络，使管理更加便捷；两一方面通过工程公司项目“一线”和管理队“后线”的沟通，充分利用“后线”人员进行系统数据维护，减轻项目“一线”管理人员工作量，使项目管理人员将更多的精力投入到项目的管控和现场施工技术问题处理工作中去。
会上由三个试点项目作近期使用“管道软件”进行管理的经验分享，并由综合管理队系统管理员对两款系统的操作进行讲解和推广，同时针对“一线”和“后线”近期工作出现的一些问题，提出了相应的要求：一是材料到货盘点清单、日报日检需质量人员审核后扫描发至“后线”；二是焊口标识信息齐全、规整；三是保持数据时效性，当日事、当日毕。
