日前,
四建公司结合公司在建项目的实际情况,出台具体要求,从技术、信息化与科技进步等角度推进科学管理,进一步提升工程建设的水平。
四建公司围绕项目建设,持续抓好技术系统体系建设,落实以工程项目建设为中心的要求,做好技术管理、技术创新对施工生产的支撑和引领作用,推动技术进步成果、工法的转化应用,提高工作效率,降低安全风险。加大对石油化工核心施工技术的研究和推广,打造LNG储罐安装、管道自动焊接、模块化建造等企业品牌,追求业内领先,保持竞争优势,为公司的市场开发、项目实施、新型业务等做好技术支撑。在信息化工作方面,紧紧围绕网络安全、服务器系统建设/运行以及其它硬件设施的建设和基础服务保障,围绕软件系统功能进一步完善和安全运行为着力点,重点推进以ERP系统、项目协同工作平台、智慧工程管道信息系统等对公司生产经营、项目管理起到强大推动作用的软件,开展信息化工作。
今年以来,四建公司积极探索公司“三项制度改革”下,大部制、大岗位新的体制、机制下的融合,做好业务需求与信息化建设融合;探索在推广应用层面,发挥业务体系向一线延伸的优势,更大发挥业务需求、管理需求推动信息化应用的基本原动力的强大作用。在公司总体统筹下,公司强化基础性服务保障,项目突现应用效果,发挥前后线协同优势的总体目标。