今年来，该经理部面对积极拓展辽宁彰武油区外部市场，将检测修复的油管不断运往涪陵页岩气田，对员工素质的要求越来越高的实际，深入开展班组“练绝活、赛技能” 活动，努力适应形势发展的需要。
把现场当成练兵场
该经理部成立了班组“练绝活、赛技能”活动领导小组，制定了活动方案，成立了由经理部党政负责人任组长，生产、经营、职教、工会管机关管理人员为成员的班组练兵领导小组，将班组练兵纳入员工绩效考核的范畴，调动了班组员工参与练绝活、赛技能的积极性，他们将干每一项工作都当成是一次练兵，真正地把工作现场当成了练兵场。
3月份的一天，该经理部车辆保养站门前有一辆待修车无法进工房。生产调度安排吊车司机王辉用吊车将待修车吊进工房。由于王辉多年没有干类型的活，显得有些生疏，但他却把完成这项任务当成难得的练兵机会，通过合理操控吊车的大钩与小钩，谨慎操作，终于将待修车辆吊进了厂房，令现场人员称绝。
在干中练，在练中提升
本着“跳起来才能摘到桃子”的原则，该经理部要求各单位安排生产的同时，同步安排班组“练绝活、赛技能” 工作，适当抬高生产任务指标，通过基层干部现场把好安全质量关，通过班组员工在干中练、在练中提升，达到以 “生产促练兵、以练兵促生产” 的目的。
4月份的一天，该经理部生产准备队接到当天必须加工600根油管短节的任务，而该队仅有一台数控车床，超过了平时的加工能力。在队干部的帮助指导下，数控车床操作工谷丽辉与2名徒弟通过一番合计，在车床操作的精、准、快上下功夫，在配合的默契上努力，终于在当天完成了600根油管短节加工任务。
寓教于乐拓展练赛领域
由于该经理部每天有30多个野外作业施工现场，许多员工都是昼夜倒班作业，在开展文娱活动时有些员工没有时间参加，通过将一些“练绝活、赛技能” 纳入文娱活动，并在施工现场举为，在寓教于乐中拓展了练赛领域。
5月1日，该经理部工程维修队因有一班组在井场施工，不能参加队里的文娱活动，队工会通过在现场安排 “拆卸废旧油管丝扣、电焊机排故障、组装配电盘”等比赛活动项目，既增强了文娱活动的公平合理与参与性，又促进了“练绝活、赛技能” 活动的开展。
