认真落实措施，按时按质完成并取得成效就奖励。4月11日下午，技术处深入装置蹲点指导装置开工，检查润滑油一车间石蜡加氢装置开工，在开工中，车间做到组织有序，风险评估到位，措施得当，按时按点按进度顺利开起氢压缩机，升温升压平稳，开汽过程使装置运行平稳、波动小，车间落实优化并取得成效后，分部给予奖励车间300元。
开展“四不二直”督导车间优化到位。炼油分部技术部门技术人员不打招呼，直接到润滑油一车间对石蜡加氢装置运行进行检查，他们在控制室不仅检查了交接班情况，还调看核对了DCS控制参数，当各参数核对无误时，对当班操作提出了表扬，认为车间对熔点优化控制措施得当，熔点控制到位，同时还能根据产品质量情况，及时调整生产控制，降低反应温度，优化装置运行降低能耗有成效，当场奖励200元。
4月份，茂名石化全面推行隐患排查，为装置优化铺垫安全路。他们深入现场，抓住老装置易出现问题的特点，对石蜡加氢装置及罐区管廊等重点薄弱环节将隐患排查工作推进，将设备、管线分区域分配到具体班组，组织班组学习专业隐患排查标准、方法和外腐蚀严重程度分级的案例，将单体图打印放至班组对照单体图逐一排查，做到排查无死角，并做好隐患排查的看板，此项活动为优化节能打下坚实的基础。
