据了解，此次恒力（大连）石化组织的项目综合大评比中共有包括中石化、中石油建设单位在内的30多家国内优秀炼化施工企业。为此，十建大连恒力工程项目部树立了“勇争第一”的管理理念，统一全体参建员工思想，严格要求过程质量，齐心协力，不断增强自身综合硬实力，得到了业主、监理的高度认可。
在整个乙二醇项目施工管理方面，项目部规范检查制度，定人、定时、定点，检查内容涵盖安全文明施工、质量管控、临时用电、设备维护等各专业管理措施。项目部简化检查组织过程，让其更加高效有序。同时，项目部下发了《脚手架管理规范》、《警戒线隔离管理规范》、《临时用电管理规范》等管理制度，有效规范了现场管理行为。在具体规范实施过程中，项目部高标准要求脚手架搭设整齐划一，无论是质量还是外观，全部做成“样板”标准；临边孔洞全部加装护栏，悬挂警示牌；整齐摆放所有材料，使之成为文明施工的亮点。项目部持续加强分包商安全管控，加大班前会监督力度，要求分包商单位每天上报班前会记录，持续加强现场直接作业环节的管理，规范现场劳保着装，提升作业人员安全意识，建立“警戒线”文化，禁止随意穿越警戒线，彻底消除现场违章行为，积极打造“安全照片墙”文化，分期展示现场直接作业人员与家人合影，家人寄语及安全承诺，提高全员安全管控意识。
目前，恒力（大连）石化两套蜡油加氢装置已全面投产，项目部主要参建人员已陆续投入到90万吨/年乙二醇装置建设中，项目安全、质量、进度始终处于受控状态中。
