老井硬稳产，油藏管理再提升
截至4月底，该厂通过加强日常管理，与去年底相比，油井开井率提高20%，采油时率提高0.4%，泵效大于40%，检泵周期大于610天，老井自然产量的稳产基础得到不断夯实。
年初以来，该厂厂领导、机关部门和研究所技术人员承包各采油管理区上产责任，深入基层现场，找准问题，集中人力、集中精力、集中攻关，采取针对性措施，对重点区块、重点井组进行治理，提高措施优化、作业协调和日常管理等工作的科学运行效率。
在日常管理中，各采油管理区作为夺油上产“主战场”，制定扎实有效的管理细化措施，实行“日跟踪、周分析、旬对比、月总结”产量管理流程，根据产量运行情况及时调整优化管理措施；加强油水井动态监控和工况分析， 建立单井治理档案和控“躺”方案，将油井管理由事后上措施控制变为事前预警防范，一步一个台阶提升油气产量。
同时，该厂将做足水井文章，作为油田提高采收率、夯实老井稳产增产基础的制胜法宝。围绕老井注够水、注好水、有效注水精准发力，通过对长9油藏调剖及长8油藏周期注水，降低油井递减，提高油井采出程度。注水量由日注396方上升至855方，自然递减率由2017年的35%降至19.4%，产能保持率大于100%，日油水平稳定在333.2吨左右，实现了产量的持续稳产。
复产井上产，工作节奏再加快
“复产方案的论证原则是‘生产效益最大化、方便管理最优化、效益产量最高化，’其核心是效益复产。想要生产效益最大化，则管理难度与幅度要最小，效益产量要最高。”该厂厂长吴旭光说。
为实现效益最大化，该厂成立以厂长为组长的效益复产领导小组，下设油井筛选、生产组织、效益预测三个小组，按照“工作量跟着产量走、产量跟着效益走”的原则，对全厂油井再次进行摸排，测算单井油井效益。
“在复产工作中，我们立足于‘早’，与研究所、管理区一起，提前做好前期准备工作，确保各项工作无缝对接，保障复产井快速高效投产。”该厂安全生产科科长刘威武说。
为加快投产步伐，该厂生产、开发、管理区密切配合，提前组织现场踏勘，对可能影响投产的道路、配电等问题及时进行处理，对流程改造等工作提前进行分析和安排，积极做好复产井开井前的各项准备工作；本着先易后难、先高后低、少投入多产出的原则，优选一批风险小和经济效益好的油井制定详细的复产井投产方案，优化措施，确保油井投产高效运行；从加强复产井投产后日常维护管理入手，认真录取油井生产参数，密切做好动态监测，为油井效果分析和下步措施调整打下了坚实基础。截至目前，该厂今年已按计划组织复产井投产79口，累计增油10900吨。
措施井增产，凝聚智慧再加力
截至5月10日，该厂无效井红河36平83井通过酸化措施，日产油3.5吨，增油效果显著。
“面对措施挖潜难度不断加大的困难，我们从16年至18年提前着手连续监测，对所有开发单元一个区块一个区块地分析，一个层系一个层系地研究，一口井一口井地挖潜，做细做精油藏解剖和动态分析，已完成3个开发单元油藏解剖精细工作，初步制定出油水井措施方案10余井次，为油田老井开发效果提升和措施增产，提供了新的思路。”该厂开发研究所副所长李俊鹿说。
去年以来，该厂将低效井治理作为开源节流降本增效的重要措施。按照“增量高效、存量盘活”整体思路，技术人员结合油藏特点，采取不同治理方案：以生产动态分析、试井技术和油藏监测手段，划分断缝体独立单元，通过地震、地质综合复查、详细解剖，筛选钻遇不同层位、不同类型断缝体油井开展针对性试验，实现未动用储量盘活；通过对油井前后生产特征，油水井离子浓度变化，历年检泵情况以及与周围临井对比分析，制定酸化治理方案，深挖层间、井间剩余油潜力。
根据措施效果，该厂调整措施结构，重点加大断缝体补孔和酸化措施工作量，优选一批风险小和经济效益好的油井进行措施作业，让“休眠”的老井重新焕发生机。前4个月，共计筛选出51口油井，分别进行补孔和酸化措施，日前已实施27口，日增油60.7吨，年累计增油1892吨。
同时，围绕油气上产目标，该厂党委精准发力，党政工团联动，组织开展党员责任区承包、“硬增储、稳上产、低成本、强党建”等与油气上产紧密结合的主题活动，激发职工士气和干劲，引导全员心往一处想、劲往一处使，用苦干实干打赢夺油上产攻坚战。
