分层突出针对性。该公司人力资源处将培训工作与实施“人才强企”工程相结合，紧紧围绕企业安全、环保、效益、改革、管理、创新、发展等工作开展培训，着力提升中层管理、专业技术、技能操作等“三支队伍”人员的综合素质,根据各层次人员特点开展培训。对于中层管理人员，加强管理培训，强化提升中层干部执行能力、管理能力、领导能力、沟通能力和协调能力；对于专业技术人员，通过外出培训、专业培训、自学引导等方式，进行岗位胜任能力培训；对于技能操作人员，则通过抓班组长和高技能人才培训、岗位技能操作培训、师带徒培训，促进知识和技能提升。

 

    分类设置培训班。他们根据“三支队伍”各层级人员的需求特点，统筹设置全年培训班次，拟定出脱产培训、专业技术人员在岗培训、技能操作人员在岗培训办班计划，实现知识全覆盖。仅今年一季度，该公司组织设备基础知识、工艺安全培训、炼油节能等内容的脱产培训30次，根据专业特点开展专业技术人员在岗培训74次，围绕安全法规、防腐管理制度、油雾回收系统等8项内容对技能操作人员进行了在岗培训。

 

    分众配置专业课程。针对“三支队伍”各层级人员的特点，分众配置相应专业课程，突出培训针对性。尤其是组织本企业专家授课，经营管理人员、高层级专业技术人员、技能操作人员等各层级专家轮流上讲台。人力资源处提前了解需求，做好专家课题课件的征集、申报、筛选、审核，并跟踪管理专家课堂，对授课教师培训内容、培训形式、授课水平培训进行效果评估，并做好精品课程的推广、保存、知识传递。