这份成绩单分为“生产计划管理、设备管理、安全绩效、财务变动费用指标”四项考评科目。
每门课得分怎么来的，如何扣的，都是有章可寻。生产计划管理专业考核主要分为工艺管理制度、原始记录管理、装置运行现场管理、加强化工原材料的管理等共11个类别，总计28项目，满分500分。
安全绩效考评排名从安全运行、安全事件管理、隐患排查治理与风险管控、直接作业环节管理等7个方面进行考评打分。
财务指标排名是按作业部各装置变动费用指标分别与年度指标、去年同期对比，算数平均后计分。
设备管理专业排名主要从大机组故障率、检维修计划完成率、关键设备稳定运行等方面进行考评。
评分标准越明晰，成绩单的分数就越显示真实情况。像设备管理专业考核排名中，安庆石化炼油一部排名位居第一 ，这得益于该部1月加分比较高，比如，大机组故障率为零加6分；做好两器高温部位特护，加2分。同时，炼油一部从通报上也能清楚地了解到失分究竟是为何，例如2月份因为检维修计划完成率72%扣了1分。
从通报上可以看出，生产计划管理专业考核排名中，炼油二部 以405.9分位居榜首，这比最末一名高出了整整28.9分。
“这28.9分怎么丢的，差距在哪里？这不得不让我们要深究原因，认真反思，采取措施去改正。”“虽然这次的‘成绩单’不错，但我们丢得分也不少，还是要继续努力 ，不努力不前进就会落后。”拿到成绩单后，先进单位居安思危，落后单位表示要赶紧追赶。
“要进一步强化争先进位的意识，营造比学赶帮超的氛围。学习借鉴先进企业的经验，进一步拉高标杆，排名靠前的单位要进一步固化好的做法，排名靠后的单位要抓紧分析，深刻剖析靠后的原因，查找问题和不足。”安庆石化对通报单位提出要求。
