该采管区组织地质、电管、作业等技术人才成立控躺井项目组，制定了降躺井“会诊”制度。该采管区领导带领技术人员从优化方案、细化监督、严格管理三个方面严控躺井发生。他们提前谋划，主动加密取样、量油，结合远传示功图，摸排跟踪异常井；根据油井特点，大力优化方案设计。
参加“会诊”的各路技术人员不断分析躺井原因，总结规律和经验。对作业施工井，他们重点规范作业描述，明确告知躺井原因；同时制定治理措施，做到有细节、有结论、有措施。在考核上，各路人员分工明确、责任到人、指标到人，考核结果与当月奖金及年终各种考评挂钩，提高了员工的积极性和责任感。他们每月召开一次躺井分析会，地质、工程、注水技术人员三方结合，根据地层、井筒、地面条件，最大化优化生产参数，为油井多产油、长产油提供了保障。
