“别小看这一点一滴的成本消耗，积少成多的道理大家都懂，今年咱们队的成本紧张，日子不好过，咱们更需要从‘细微’处抓管理，才能过好紧日子。
该队以“节能就是效益、降耗就是增值”的原则，以强化干部员工控本增效、节能创效意识为切入点，牢固树立节俭意识，严细成本管理，握紧成本支出的每一道关口，大力提倡修旧利废，成立了以班组为单位的修旧利废小组，定期开展活动，把回收的废旧轮胎、配件、焊接时的下角料等集中保存，利用业余时间进行修理再利用，使旧料不废，最大限度地扩大成本“减负”的覆盖面，同时，在用电管理实行“峰、平、谷”时间段合理安排工作量，避免用电高峰。
面对生产经营所面临的严峻形势，运输班是队里耗油大户，他们从成本方面着手，力控成本的发生，牢牢把握节能降耗主动权，每台车减少了定量，能节约的尽量去节约。在取每月的加油卡时，设备管理员与司机一同仔细记录好车辆里程表数，才能发放加油卡，有效掌握每台车每月油量和耗油量的准确度，从而准确控制好每台车辆的油量；司机在洗车时，尽量把水接到水桶再去擦车，做到洗完车确保把进水闸门关好，防止滴水造成的浪费。
该队把“经营一元钱、节约一分钱”的理念入脑入心，工作中他们干中算、算中干，将打印纸两面都使用已成为办公室人员的自觉行动，微机、打印机、饮水机、电视等电器设备不用时，及时关闭电源，减少待机能耗。同时要求尽量减少空调的使用，空调温度设定不超过26℃，养成人走随手关灯、关电源的好习惯，全队上下形成了良好的节能降耗的氛围。
