今年以来，该公司抢抓市场机遇，优化队伍调整，围绕目标市场，精准市场开发。在国内市场，退出山西、陕北等低效市场，优化调整6部钻机进入页岩气市场，新中标67口，新签合同额7.34亿元，合同额同比增加1.34亿元，钻机动用率同比提升12.25%，同比平均台月收入增加71万元、平均台月利润增加56.58万元。国际市场，沙特项目续签6支钻井队合同，新签合同额达2.84亿美元，科威特项目7部停待钻修井机陆续复工，哈萨克斯坦项目新签合同8项，合同额1183.8万美元。
该公司坚持五个超前（超前编制计划、超前生产组织、超前装备保障、超前物资保障、超前后勤服务），围绕运行提效目标，以“安全高效创一流、精益求精树品牌”竞赛为载体，大力开展“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”劳动竞赛，运行效率得到明显提升。1-6月份完成长途搬迁6次，井间搬迁47次，同台平移31井次。井间搬迁速度同比提升18.2%，平均井间搬迁周期缩短1.12天，创区域小指标18个。
该公司坚持问题导向，围绕技术提速目标，开展系列技术提速提效工作。坚持一区域一模块、一井一方案，一环节一对策，积极引进推广高效钻头、螺杆等提速工具，在平均井深增加202米的情况下，平均钻机月速提高272米/台月，平均钻井周期缩短7.31天，完井周期缩短2.83天。
该公司坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，围绕安全高效发展目标，严格落实安全生产责任制，深入实施“13331”工程，扎实开展基层队HSSE自评估、隐患治理、安全诊断等工作1732余次，解决问题1939项，全面夯实安全生产基础；持续加强现场安全监管，严格直接作业环节安全管控、承包商HSSE过程监管和搬迁安作业过程管控，进一步提升安全生产水平。
