员工动起来、加快走出去，得益于江汉油田1331绩效考核体系的实施。他们制定1项绩效考核办法，配套3个考核细则（经营业绩、可持续发展和风险管控），搭建3个管理平台（人力资源优化配置、资产优化调剂、业务承揽），设立1个比学赶帮超星旗榜，保障全年各项目标任务完成。上半年，油田人均劳效持续增长，外闯市场人数达2368人。
按照新的考核办法，各单位年度绩效工资由经营业绩绩效工资、可持续发展绩效工资两部分构成。过去，江汉油田绩效工资与利润指标没有直接挂钩，被考核单位无法测算绩效工资兑现水平。如今，经营业绩主要考核利润指标，超过利润目标的部分，按50%兑现。
“在完成工作任务基础上，创效越多，挣得越多。”油田相关部门负责人表示，在新的考核政策下，多创效才是真英雄。
可持续发展绩效工资与各单位可持续发展指标完成情况挂钩。油田针对油气生产单位、科研单位和专业化单位，分别设置油气商品量、自然递减率、收入、储量等指标。其中，人工成本利润率考核油田所有单位，强化各级单位人均劳效观念，夯实全面可持续发展基础。
上半年，清河油区围绕可持续发展，重点降低自然递减率，通过强化中低渗油藏欠注治理，恢复水驱控制储量39.4万吨。坪北油区结合生产实际，设置15个单项奖励标准，建立月度、季度、年度动态检查评比机制。“同样是管理油水井，员工之间月收入相差能达700元。”坪北经理部经营管理科科长李明伟说。
在风险管控方面，油田根据风险管控责任类别明确责任主体，完成情况作为约束性指标，只扣不奖。他们还设立比学赶帮超星旗榜，围绕油田年度经营目标，突出管理、质量和效益，对重点业务关键指标“摘星夺旗”的单位给予排名奖励，调动各单位创先争优积极性。1至6月，该油田水电、通信、特种设备检测等特色业务累计创收15.6亿元，同比增长1.68亿元。
为激励各单位主动优化人力资源，积极承揽油田内外部市场业务，他们搭建完善人力资源优化配置、资产优化调剂、业务承揽等3个管理平台，各项举措的效果纳入经营业绩考核。近日，来自江汉油区、清河油区的46名采油工，参加油田组织的低渗透油藏开发培训并顺利结业，为外闯市场做好人才储备。
