车辆平均停时是铁路运输体现效率的直接关键指标。今年以来，茂名石化积极采取有效措施，想方设法降低车辆平均停时，以压减费用开支。他们密切与茂名西站、销售中心、炼油分部、化工分部等相关单位联系沟通，及时掌握石油石化产品外运方向和煤龙到达情况，充分统筹把握好调车作业的轻重缓急，灵活安排车辆的取送车时间，紧密衔接货车运用各个作业环节，优化做好铁路外运工作，不断提高运输组织效能。
为了压减铁路货车停留时间，提高运输作业效率，对铁路车辆停时实行“每日一核算、五天一对接、十天一分析”的管理模式，对作业计划执行、机车运用、取送车等情况进行分析，查清原因，落实责任，严格考核。在轻油罐车运用方面，他们优先把非备用车直接送装汽、柴油，密切跟踪轻油罐车的取送和装车，减少洗罐占用停时。在敞车运用方面，特别是做好对自备敞车的运用，减少利用铁路敞车进行内部中转，并对无装车计划的铁路敞车及时排出，以加快车辆周转。通过实施铁路货车优化运用措施，大大地提高了车辆的运转效率，有效地降低了铁路货车的停留时间，一点一滴抠回了大效益。
